Verenigingsstructuur
Zowel zakelijk als privé weten we vaak heel goed wat we zouden moeten doen: Volg je passie. Leef je droom. Eet gezond. Beweeg. Slaap op tijd. Leg je telefoon weg. Voor organisaties geldt hetzelfde. Leg de strategieën van alle verenigingen in Nederland naast elkaar en het valt gelijk op hoe vergelijkbaar ze zijn: Luister naar leden. Zorg dat je elke dag relevant bent. Investeer met elkaar in de toekomst. Bewaar focus.
Joris Mencke ziet in alle organisaties dat we het met onszelf moeten doen. Wij mensen zijn nu eenmaal gewoontedieren, als we niet opletten gaan we op de automatische piloot. We zijn emotionele wezens en dat brengt met zich mee dat we risico mijden, zeker in het omgaan met mensen. En we zijn instant gratification junkies, we kiezen liever voor korte termijn comfort dan lange termijn winst.
Een stevige crisis dan maar
Wat helpt om te veranderen is een stevige crisis. Maar dat wil je niet voortdurend meemaken. Wat dan? Manage energie in plaats van strategie, dat is de sleutel tot succes op de lange termijn. Natuurlijk is het belangrijk om eerst te bepalen waar je naartoe wilt, de beroemde stip op de horizon. Maar om daar te komen is het nodig dat individuen, teams en de hele vereniging energie hebben om daar ook naartoe te gaan. Dus niet, oh ja, we moesten eigenlijk ook nog werken aan…. Maar: super, we gaan samen eraan werken om…
Energie in de vereniging
Hoe kom je aan die energie in je vereniging? Niet met een schreeuwende coach die je opzweept om je in korte tijd volledig uit te putten om maar dat ene doel te halen. Maar juist met veel op het oog softe zaken. Willen medewerkers en leden echt ergens naartoe, staan ze aan? Sommigen brengen die bevlogenheid van nature mee. Anderen hebben leiders nodig die energie kunnen opwekken en richting kunnen geven. Is er vertrouwen en veiligheid in de onderlinge samenwerkingen en een gedeelde purpose? Dat is nodig om tot stappen te komen. Misschien herkenbaar uit strategietrajecten met leden. Er komt heel veel energie vrij door samen en open te denken over de toekomst van je vak of branche of sport of doel.
Energie laten werken
De kunst is om die energie vervolgens aan het werk te zetten en te houden. Onze hoofdtaak als verenigingsmanagers is ervoor te zorgen dat andere mensen ons willen geven, wat jij en ik willen hebben. Wij moeten leren hoe je relaties verdient, in plaats van ze af te dwingen. Heb je een cultuur in je organisatie en je vereniging gecreëerd waarin je het gewenste gedrag uitlokt en stimuleert? Waar uitmuntende organisaties zich onderscheiden van de rest is dat ze in staat zijn hun waarden in de dagelijkse praktijk te brengen. Hierdoor voelen medewerkers en leden zich veilig, ondersteund en geïnspireerd waardoor ze tot grootste prestaties komen.
Energie managen
Leidinggevenden zijn dé schakel. Ze bewaken en managen de persoonlijke-, team- en organisatie energie. Ze kunnen inspireren of demoraliseren. Als (en alleen als) bekwame managers weten hoe ze hun mensen kunnen enthousiasmeren, is er de energie die je nodig hebt in je vereniging. Hoe? Joris Mencke laat ons zien wat wel werkt en wat zeker niet – dat scheelt al veel verspilling van energie. En misschien geeft hij ons ook wat tips om onze eigen energie te managen. Want uiteindelijk zijn wij ook die emotionele gewoontedieren die lekker gaan op instant gratification.
Benieuwd naar meer? Joris Mencke spreekt tijdens het Verenigingscongres 2026 in Fort Voordorp. Ben jij erbij? Tot 1 juni geld het earlybird tarief en krijg je korting op je ticket. We kijken ernaar uit je te ontmoeten. Bekijk het programma en meld je aan via deze link.
